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培育生力軍 擔當創(chuàng )新源

文章來(lái)源:吳江建工集團   發(fā)布時(shí)間:2023-05-05



  5月3日下午,公司召開(kāi)紀念五四青年節座談會(huì ),公司本部、項目部二十多位員工參會(huì ),公司領(lǐng)導劉明寶董事長(cháng)、王海榮總經(jīng)理到會(huì )祝賀并作重要講話(huà)。

  座談會(huì )上,來(lái)自施工一線(xiàn)項目部的項目經(jīng)理何曉峰、技術(shù)負責人濮靜波、安全員沙亞等代表發(fā)言,就現場(chǎng)施工管理進(jìn)行交流,提出以下觀(guān)點(diǎn):一、現場(chǎng)管理安全第一、以人為本,第一時(shí)間真正做好三級教育很重要,將專(zhuān)門(mén)的學(xué)習和免費午餐結合起來(lái),聚集工人開(kāi)展安全教育。管理人員一定要就事論事,本著(zhù)人人平等、分工合作的態(tài)度。對現場(chǎng)危險源首先要自己清楚,再則向班組長(cháng)交待清楚;三級教育同步做好用工協(xié)議的簽訂,彼此加強工作責任感和安全第一的意識。二、控制成本,工程一旦啟動(dòng),務(wù)必全力以赴,保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度,控制合理工期,加強材料管理,即降本增效之所在。三、項目團隊務(wù)必團結一致,目標導向完成任務(wù),把每件事情做好,而不是糾結誰(shuí)對誰(shuí)錯。

  公司管理人員吳明明、沈海榮、高志偉等代表發(fā)言,一定要提高學(xué)習能力和溝通能力。注重學(xué)好行業(yè)最新政策和規范,并向參建人員宣貫,應用于實(shí)際施工工作中,同時(shí),通過(guò)學(xué)習努力提升個(gè)人執業(yè)資格;溝通能力的提升是工作效率的關(guān)鍵。個(gè)人成長(cháng)離不開(kāi)單位領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助。一定立足本職,腳踏實(shí)地干好本職工作。珍惜公司平臺,落實(shí)健全各項制度,努力為公司創(chuàng )造價(jià)值,實(shí)現自我價(jià)值。

  公司領(lǐng)導認真聽(tīng)取了在座青年的溝通發(fā)言,對一線(xiàn)員工在項目部的貢獻表示肯定,對他們提出的改善管理工作的經(jīng)驗表示贊許。公司領(lǐng)導指出,在建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的形勢下,吳江建工在吳江的信用排名連年保持A類(lèi)第一,是全體員工努力拼搏的成果。市場(chǎng)競爭激烈,工程利潤薄、風(fēng)險大,各項成本高。作為管理人員,要提高自我管理要求,把年輕人的團隊磨合好,尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造,每一項工程都來(lái)之不易,必須有準備、有定力、有擔當,才能把項目接進(jìn)來(lái)。有了項目要切切珍惜,勇于擔責、強化管理、有所作為、創(chuàng )造價(jià)值。公司領(lǐng)導特別指出,年輕是無(wú)價(jià)之寶,要看得到一線(xiàn)工人的辛苦,用好政策,能吃苦、敢擔當,提升全員安全意識、質(zhì)量意識、成本意識,做復合型管理人才。逆勢而行有韌勁,趁勢而上有沖勁,提升企業(yè)業(yè)績(jì)分,也為自己的職業(yè)生涯注入強大動(dòng)力。